p165　百萬人興學 全民教育／楊朝祥

楊朝祥／佛光大學校長

我很幸運能夠到佛光大學擔任校長，會選擇到佛光大學，代表我有福分，當初離開教育部的行政職務時，有許多大學邀請我擔任校長，當時要在台灣的一六○所大學裡面，從中選擇一所大學擔任校長職務似乎並不困難，但我卻在離開教育部十年之後選擇了佛光大學。

為什麼會選擇佛光大學呢？主要是被星雲大師的理念所感動。我常提到一個故事，佛光大學籌備建校期間，當時我正在教育部服務，大師向我提到百萬人興學已經籌建很長一段時間，學校非在那年招生不可。但我回答：以目前的條件，學校是不可能招生的。他心想這個行政官員是在刁難他，但根據教育部規定，第一年招生，樓地板面積必須達到一萬二千平方公尺，佛光大學還沒有達到這個標準。就在這時候，慈惠法師說，佛光山蘭陽別院是不是可以登記為城區部，這樣的話，就符合教育部的條件可以招生了，大師聽了很高興，懸掛多時的問題終於解決了。

這一件事解決後，正值政黨要輪替，我必須離開政府部門，大師就邀請我到佛光大學，當時我並沒有表態。大師很謙虛的說：「我們這個小廟容不下你這個大和尚。」我心裡想：「您才是大和尚，我怎麼會是大和尚。」這件事就沒有具體的結果。經過十年的時間，佛光大學正逐漸發展成長中，而我也歷經中原大學與淡江大學兩校的講座教授職務。

再度政黨輪替時，我又回到政府部門擔任考選部部長。當佛光大學前校長翁政義準備離開學校時，大師又找人詢問我肯不肯擔任校長，那時候，大家都想那是不可能的，因為我擔任教授時都沒到佛光擔任校長，如今正在政府部門做事，怎麼可能辭職到佛光大學，但我卻不自覺地回了一句：「歹講。」（閩南語）意思就是「很難說」。也許因緣到了，再看到大師這麼有心，我就到山上拜見大師，回山後大師與我都很有默契的不再談到不到佛光大學擔任校長的議題，而是談佛光大學如何辦學，如何辦得更有特色，一切都那麼自然，我就到佛光大學擔任校長的職務。

大師對學校有非常多的期盼，這些正是我來到佛光大學很重要的原因。譬如說，他特別強調佛光大學落實校訓「義正道慈」外，還要辦一個具現代意涵的書院，這個想法，與我想要推動辦理全人教育學院的理念非常吻合。

到現在我還記得非常清楚，當時大師談辦學時特別給我開示，我們的學校是百萬人捐資興學辦的大學，資源來自社會，因此要讓社會共同使用。過去校園是封閉的，平常不對外開放，聽了大師這句話，佛光大學就開放校園了，每天從早上七點開放到晚上九點，就因為大師說：「我們這些資源、校舍、設備，情願用到壞掉，也不要擺到爛掉。」

能夠用新台幣一百元辦五所大學，在教育界是一個奇蹟。我常常在很多場合說，用一百元去吃速食，還必須是有特價的時候才能消費得起，但在佛光山、佛光大家庭裡面卻可以辦五所大學。大師雖然對學校的指示不多，但常常只要一句話，便讓我們立刻了解該怎麼辦。譬如說，佛光大學的學費是依照公立學校方式收費，現在許多大學開始漲學費，學校也開始考慮想要稍作調整，跟大師報告後，大師說：「不要因小失大。」聽了這句話，便知道大師的意思是不要調整學費。最近申請入學剛放榜，佛光大學是全部私立學校的第一名，如果是公私立綜合大學合計則是第二名，今天能夠有這樣成績，辦成一個書院型的大學，廣受學子青睞，全是因為大師說：「要從大的地方著眼，不要從小的地方著手。」

學校有一個百萬人興學紀念館，希望捐獻的功德主們能夠常常回來關心學校，來看看學校校務的進行。建好的時候，我希望除了功德主回來看學校可以掛單之外，也希望可以當成學生的實習旅館，這個想法大師欣然接受。至於實習旅館是否還要收費，如何收費？大師又說了：「不要『唯利是圖』。」聽了這句話，我就知道該怎麼辦了。

當南華大學林聰明校長接任的時候，大師說：「我對大學覺得有責任。」我聽了很感動。因為當大學的校長、董事會創辦人都有責任，尤其是董事長要負責「找」，「找」什麼呢？第一當然是要找錢，辦大學必須要錢。第二是找人，找到好的校長，這個學校就有希望。無論是佛光大學還是南華大學，大師對學校都是充分的信任。因為大師的充分信任，我們就把全副心力放在學校上，所以佛光系統大學這幾年蒸蒸日上，全都是受大師感召的結果。