p219　生於憂患 長於困難　喜悅一生／項國寧

項國寧／《聯合報》社長

今天早上為了要參加佛光山開山五十週年的盛會，很早就出門了。平日出門時，《聯合報》已送到我家信箱，今天因出門得早，來不及看家裡的《聯合報》，就到台北車站 7-11 花錢買一份《聯合報》。坐在高鐵上打開《聯合報》，出乎我意料的是，《聯合報》裡面夾了一份《人間福報》，當時感覺到一陣溫暖、一分親切。

《聯合報》承印《人間福報》已經十六年了，可是在自家的《聯合報》裡看見《人間福報》，感覺還是非常不同。我回想一下當時的感受是：「江湖路險，能跟有道義的朋友在一起，那種感覺非常好。」

話說公元二○○○年星雲大師決定要辦一份屬於大眾的紙媒《人間福報》，並決定以四月一日作為創刊日。大家知道四月一日是「愚人節」，我相信任何一個出錢的資方，要用這麼大的手筆來辦一份媒體，大部分不會挑這一天創刊。後來大師多次提到，他覺得辦這份報紙的心情，就要像愚人一樣，要用愚人的精神與毅力，才能持續辦下去，所以他決定把四月一日愚人節作為《人間福報》的創刊日。

《聯合報》跟《人間福報》的簽約日，是五月一日。當時大師找《聯合報》合作，希望結這個緣時，《聯合報》內部有過討論：我們要用自己的資源來幫助另一個媒體嗎？另外一種聲音是：如果是佛光山、是星雲大師的話，有什麼不可以？討論過後，我們決定跟佛光山合作，開始做《人間福報》。

大師當時決定要辦《人間福報》，我覺得是大毅力，甚至是大智慧。各位都知道，台灣在一九八七年解嚴，報禁解除了，台灣媒體一度出現百花齊放的狀態，可是因為市場太小的關係，這個百花齊放的狀態並不如大家所預期。尤其公元二○○○年「互聯網」已經進入人們的生活，在那時刻決定辦一份報紙，其實需要很大的決心。

最近這二天，在《聯合報》副刊看到一篇大師的大作，這篇大作有三個標題，第一個標題是「生於憂患」。現在回頭來看，《人間福報》當初的誕生，未嘗不是「生於憂患」。為什麼這麼講？第一，當時台灣的媒體環境，已經不容許再有許多新的媒體出現。第二，以佛光山的人力，在媒體經營方面可以說是新手，要新手做一件這麼困難的事，其實非常不容易，儘管《聯合報》願意提供設備、硬體跟軟體，可是《福報》的核心編輯工作，仍然要由佛光山自己處理。在這樣的客觀條件下，要辦一份屬於大眾的報紙真是非常的困難，所以我說《人間福報》的誕生，其實是「生於憂患」。

其次，大家也看到過去這十六年台灣媒體的變化，市場狹小、競爭激烈，媒體的風氣、文化，引起很多人批評。其實身為媒體工作人員，我們也感受到非常大的壓力，壓力可能是來自市場、資源、政治。可是佛光山的《人間福報》，自始至終，一路走來始終如一。這件事，說起來簡單，做起來困難。

我們再回到大師這篇文章，第二個標題是「長於困難」。我覺得這十六年來，佛光山要經營這樣一個媒體，真的是「長於困難」，可是大師仍然堅持，不但堅持，而且走得很好。

剛才高希均先生提到關於大師如何經營佛光山的策略，大師沒有學過管理學，更沒有學過媒體，沒有學過新聞，可是在他的堅持下，《人間福報》走出一條不一樣的道路，而且朝多角化經營，不論是國際素食博覽會也好，或其他文化活動，都讓《人間福報》贏得讀者的信賴。

我第三件要講的事，和《人間福報》的編輯部有關。從出報開始，常常看到《人間福報》的法師或同事，坐著非常簡陋的麵包車，進到我們《聯合報》大樓，碰到我或我的同事，總是雙手合十，說一聲「吉祥」。而且我從他們臉上看不到一般媒體工作人員臉上常看到的痛苦焦慮。我思考過一陣子，為什麼在這麼不容易的環境裡面，《福報》編輯部仍然保持喜悅。

從企業管理的角度來講，所有的企業都會給員工下一個所謂的 KPI，也就是關鍵績效指數，作為發放紅利、評斷年終考績的標準。而《人間福報》的同仁能保持喜悅心情，一定是他們的 KPI 都達成了。我嘗試猜想他們的 KPI 是什麼？我想通了，他們的 KPI 很簡單，就是給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便。這又讓我想到大師這篇大作的第三個標題：「喜悅一生」。

就這簡單的三句話、十二個字，完全反映了大師描述自己的一生，也代表了《人間福報》這一路走來所經過的路。所以我要利用這個機會，恭喜佛光山開山五十年、恭喜《人間福報》，但願《聯合報》跟《人間福報》這個緣分，還有未來五十年的路要走。

（本文整理自二○一六年五月十六日之「話說佛光山」）