p262　六、領眾之門

當家的條件

1.有困難肯擔當不推辭。

2.承上啟下要恰到好處。

3.主動幫忙要廣結善緣。

如何為人主管

1.供養歸公不私蓄。　2.性情平和不暴怒。

3.盡心負責不諉過。　4.群處和睦不怪僻。

5.慈悲喜捨不慳吝。　6.守持戒法不妄為。

7.給人方便不磨人。　8.做事秉公不偏私。

9.愛護常住不浪費。‭ ‬　10.精進修持不懈怠。

如何做個主管

1.笑在臉上，讚在口上；罵在心裡，氣在肚裡。

2.直言有錯，氣話壞事；批評無效，猜疑離心。

3.寬以待人，嚴以律己；功歸大眾，過自承擔。

4.不計得失，不可畏縮；不能頹喪，不必頑執。

5.顧全大局，倡導人和；上下交流，意見一致。

6.發心服務，遵守諾言；居安思危，知己知彼。

7.注意調和，照顧大眾；善用機會，把握人生。

8.處事幽默，聆聽報告；細心研究，雙手合十。

主管十要十不要

十要︰

1.要守時守分。　2.要慈悲親切。

3.要多賞少罰。　4.要決斷負責。

5.要預思計畫。　6.要和眾商議。

7.要簡明扼要。　8.要多種特長。

9.要公正公平。　10.要同眾甘苦。

十不要︰

1.不要公私不分。　2.不要輕心慢心。

3.不要推諉護短。　4.不要感情用事。

5.不要強分是非。　6.不要私交信徒。

7.不要重利輕義。　8.不要結黨分派。

9.不要剛愎自用。　10.不要忘記本山。

主管八要

1.懂得全局。　2.明白分工。

3.知道協調。　4.用心策劃。

5.全力推動。　6.向上報告。

7.知道承辦。　8.追查成果。

主管四要

1.對部屬要愛護。　2.對他人要尊重。

3.對行事要厚道。　4.對生活要正常。

主管四不

1.遇才不妒。　2.有過不避。

3.當仁不讓。　4.立功不居。

主管四莫

1.事煩莫懼。　2.因果莫負。

3.是非莫辯。　4.操守莫虧。

住持之方

1.為人勿計得失，應計善惡。

2.做事勿計成敗，應計是非。

3.處世勿計褒貶，應計心安。

4.工作勿計收穫，應計耕耘。

如何做個領導人

1.求革新不可太快。

2.厭惡人不可太兇。

3.整弊端不可太盡。

4.用人才不可太急。

5.聽發言不可太率。

6‭.‬對自己不可太寬。

領導者的條件

1.要為大眾謀求福利。

2.要為大眾減輕負擔。

3.要為大眾計畫未來。

4.要為大眾擔當責任。

身為上位者

1.對住眾要愛護，接引後學，提攜後進。

2.對信徒要尊重，己利利人，己達達人。

3.對行事要厚道，受人之託，忠人之事。

4.對生活要正常，起居作息，功課正常。

領導之道

1.要能講能做，要無怨無悔。

2.要有慈有智，要不私不傲。

領眾之道

1.要知人才能善任。

2.要育人才會繼承。

3.要用人才得助緣。

4.要留人才有餘地。

領導的原則

1.包容的心胸。　2.承擔的勇氣。

3.決斷的智慧。　4.主動的精神。

善為主管

1.目標明確提示。　2.凡事以身作則。

3.聆聽屬下意見。　4.胸懷包容異己。

主管之道

1.好善無厭。　2.受諫能誡。

3.聞過則喜。　4.精益求精。

主管的形象

1.不露喜怒之色。　2.不昧己身之過。

3.不拒困難之事。　4.不信一面之詞。

善為領導人

1.接人要和平有禮。

2.處事要精簡有道。

3.論理要中道有分。

4.領眾要融和有義。

領導屬下

1.對己德不宣揚。

2.對誤會不辯解。

3.對錯誤不埋怨。

4.對工作不失職。

與屬下相處

1.以關心代替干涉。

2.以服務代替要求。

3.以合作代替命令。

4.以勉勵代替責怪。

對待屬下

1.說義不宜深，但要明。　

2.下令不宜繁，但要簡。

3.教人不宜嚴，但要慈。　

4.待人不宜苛，但要寬。

老二哲學

1.輔助主管領導。

2.幫助屬下建功。

3.代人承擔過失。

4.功勞與人分享。

用人之道

1.取人之直，疏其諂曲。

2.取人之樸，疏其奢侈。

3.取人之寬，疏其狹隘。

4.取人之敏，疏其懶惰。

5.取人之辨，疏其迷糊。

6.取人之信，疏其虔偶。

知人之明

1.要知這個人的「能」。

2.要知這個人的「才」。

3.要知這個人的「緣」。

4.要知這個人的「義」。

管理方法

1.人性管理。　2.尊重包容。

3.溝通協調。　4.讓人感動。

主管進德之法

1.廣學多聞。　2.慈悲親切。

3.養成氣質。　4.風度從容。

5.上下交流。　6.內外一致。

7.多種專長。　8.不斷改進。

9.行事厚道。　10.因果觀念。

11.信心道念。　12.心胸寬廣。

主管的基本條件

1.具有親和力、負責、承擔。

2.正知正見、有常住觀念、慈悲、發心、耐煩。

3.有組織力、有思想、理路清楚。

4‭.‬早早起床，晚晚睡。

主管應有的態度

1.要有心量充分的授權、耐心指導。

2.替屬下分擔責任，不能有功自居，有過推給屬下。

3.要察納雅言，不要只能用聽話的屬下，對有思想的屬下的好意見，要能接納。

4.要有菩提心、大悲心，能鼓勵住眾勇於承擔。

5.對待師兄弟要有同理心，將心比心。

6.要推薦有策略、有能力、有才華的人。

新任住持主管者

1.不要忙著改革。

2.安撫大眾，一切照舊。

3.請各職事做簡報。

4.配合大家，協助大家成長。

5.態度不輕浮，亦不嚴肅。

6.會報。

主管處世應有的程序

1.先有名目，像建寺、辦活動、講座，名不正則言不順，凡事就是要師出有名。

2.要有思考，活動、節目要如何進行，要周全。

3.單一個人思考不行，要開會議取得大眾支持。

4.要請示，上有主管、有師父，要常請示上級。

5.實行，依請示結果擬定辦法，訂出時間、空間。

6.辦法要授權，要照辦、要有會辦。

7.回報、要報告，是實行當中的重要觀念。

8.活動後要檢討，要開「檢討會」。

9.檢討後，要想辦法「改進」。

10.改進後，要作成照片、文件、資料的檔案，然後就「結案、歸檔」。

11.最後是公告周知。

宗長的條件

1.要有叢林生活的性格與舉行各種法會的能力，能領導大眾鐘鼓、法器、生活、威儀、整齊、莊嚴，並能發心接待十方。

2.要有解決事情的果斷力，堪為大眾楷模，弘法度眾能不倦不拒。

3.要對大眾關懷支助，讓被領導者各得其所、皆大歡喜。

4.要對俗家保持距離，常識豐富，淡化恭敬、供養等。

如何選宗長

1.選宗長，要選其道德人格，選舉是選賢與能，選人品高尚、內修外弘、有見解思想、能為常住大公無私的人。

2.宗長交替是法脈傳承，像流水一樣世代交替才有一股清流。

3.唯有讓人才不斷發揮潛能，拔擢年輕後進，才能與時俱進，讓教團生生不息。

4.人再好，都是有限的歲月，世代交替，才能不斷進步與發展。

5.過去寺廟住持多為終身職，但叢林道場住持的產生，一者為法子繼任，二者為諸山長老推選，三者請兩序大眾比丘、比丘尼至大殿佛前或韋馱菩薩面前拈鬮，誰拈到就由誰擔任住持，表示龍天推出。

領導人應具備的條件

1.要做一個領導人，要先閱讀及活用《貞觀政要》、《資治通鑑》、《禪林寶訓》等。

2.本山為國際化道場，至少需具備二、三種語言，如英、日、粵語等基本會話能力。

3.人最怕被排斥，不受重視，因此要記得他人名字。

4.稱呼應適當得體，與社會人士往來，宜以其最高職銜稱呼。

5.多彎腰、合掌表示謙虛；至友寺拜訪，不要覺得自己是住持，行客要拜坐客。

6.要有一套接待禮儀，培養自己行儀，應對接待要具備社交常識。

領導的方法

1.對人要適才任用，特殊人才要有專人照顧，使其了解本山宗門思想，才不致於流失。

2.對新來的人，要熱切招呼；對新進師兄弟要能包容提攜。

3.要做義工的義工。

4.隨時講究威儀。

5.宣布事情只說主題，不作敘述。

◎如果你沒有慈悲，沒有能力，沒有耐力，沒有方法，沒有福德因緣，你怎麼能做領導人？所以，你必須要培養你的福德因緣，要增加你的慈悲動力。

◎一個好的當家，要擔人不想當之家，要擔人批評你之家，要擔人責怪你之家，要擔人嫌厭你之家，而能甘之如飴，心不怨嘆，不時檢視己過，使人滿意，令人歡喜。