p056　如何帶動屬下？

一個人不但要學習領導別人，更要懂得自己如何被領導，最怕的是，不能領導別人，又不能給人領導，這就很麻煩了。要領導別人，雖然不容易，從中學到做人處事的道理，卻是難能可貴的。如何當一名領導人帶動屬下呢？有四點意見提供：

第一、對己德不宣揚：竹高腰彎，水彎流長，對於自己的特長才情，要能謙沖自牧，不要一味的自我宣傳，自我表揚，甚至宣誇種種好處，評判別人種種不是。講時可能洋洋得意，屬下聽了卻對你的道德大打折扣。因此，不揚人之短，不說己之長，這是身為領導人的重要法門。

第二、對誤會不辯解：遇到別人誤會，或屬下誤會的時候，一個有智慧的主管，對無由來的毀謗、閒言閒語，不必介意，也不必辯解。多解釋，不但得不到服從，激辯之際，語言還會傷及無辜。只要多寬恕、多忍耐，一段時間之後，自然雲散風清，得到化解。

第三、對錯誤不埋怨：有一句話說：「承認自己的錯誤，要立即而快速；但是批評他人，卻應該慢一點。」屬下經驗不足，總難免有一些錯誤、過失，身為主管者，不要老是埋怨其不是，或與部下斤斤計較。若能適時揚善於公堂，歸過於暗室，掩護他一點，幫助他一點，為人屬下者會銘感在內，更忠心於你。

第四、對工作不失職：印度總統甘地曾說：「領導，就是以身作則來影響他人。」主管本身要著重身教，守時守份、勤於辦公，部下看到你，自然見賢思齊，向你學習。對工作不失職，以身作則，才能建立共識，帶動屬下，朝向目標共同努力。

父母有德，子女會好；主管有德，屬下會好；身為主管者，應當檢討自己，我有以身作則嗎？我有善待屬下嗎？我有時時讚美屬下嗎？要成為一個好的主管，唯有不斷自我檢視、改進，才能帶人又帶心。要帶動部下，以下四點可供主管作為領導方針：

第一、對己德不宣揚。

第二、對誤會不辯解。

第三、對錯誤不埋怨。

第四、對工作不失職。