p061　對待部屬

做一個長官、領導的人，必定有不少的部下。像現在工廠、公司、團體、企業機構等等，一定有員工部屬；學校的老師，也有學生，甚至家裡父母，也有兒女。這許多的關係牽連中，有著上下的關係，在上位的人，如何對待部屬呢？

第一、說義不宜深但要明：有時候，上面的人對屬下講話，講得太深的道理，講得過於高調，他聽不懂，無法理解接受，那也等於沒有用；因此，最要緊的是，所謂「講清楚、說明白」，你講說明白，他就容易執行了。

第二、下令不宜繁但要簡：言語，是人與人之間的溝通橋梁，對你的屬下，要下達一個命令時，固然不可以朝令夕改，但也不宜太過繁瑣，事繁易生煩，你要把握原則、簡明扼要，讓你的屬下，很容易有所遵循，就能建立起共識。

第三、教人不宜嚴但要慈：諸葛亮說：「善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱制強、以柔制剛。純柔純弱，其勢必削存，純剛純強，其勢必亡；不柔不剛，合道之常。」教導你的屬下時，不要過於苛嚴；你要有慈悲心，給他方便，讓他容易實踐；講話不傷他，做事不磨他，他必定歡喜納受。但是現在有很多長官，刁難屬下，講話刻薄，這都不高明。讓屬下有發揮的空間，心甘情願，彼此才易合作。

第四、待人不宜苛但要寬：一個長官對待屬下，如果你很寬厚，屬下必定對你服從，並且擁戴你。如果你太過苛刻，常常為難他，找他麻煩，增加他的困擾，增加他的工作分量，延長他的工作時間，太多的要求，他不一定服氣你，甚至在其他方面，他就給你怠工、開小差，這反而划不來。若不體恤屬下，人心難以歸向，遲早會失敗。

因此，做一個領導人、做一個長官，乃至為人父母，如何對待屬下、子女、晚輩，這也是一門統御學。如何對待部屬？以上四點意見貢獻參考。

第一、說義不宜深但要明。

第二、下令不宜繁但要簡。

第三、教人不宜嚴但要慈。

第四、待人不宜苛但要寬。