p216　妙任法師

妙任，台灣嘉義人。他說他原本在社會從事財務管理輔導工作，除上班以外，周休二日的時間多半與朋友到處吃喝遊玩；我當初為了圓滿信徒體驗出家的生活，而舉辦了短期出家修道會，他就和朋友報名參加，因此歡喜這種清淨的生活，決定進入佛學院學佛，後來跟著我出家。

一九九七年，妙任從佛學院結業，分發到人事單位領職，協助將本山原本紙本的人事資料從紙本轉變成電腦化。他擅長資料的整理，每次我出席常住人事會議，他都能很快的將資料提供出來。

在傳燈會服務期間，他也會將每天的工作日誌，用新聞報導的編排方式做成日誌，讓我了解。所以，我就推薦他負責山上《山門日報》的編輯，每天收集山上的訊息周知大眾。

雖然只是小小的一張日報，他都能每天準時出刊，從沒有耽誤過一次，因為他的認真負責，之後又參與了常住的典制小組。

佛光山從無到有，我用因果觀來提醒徒眾做自我管理；在弘法事業上，我充分給大家發揮的空間，以制度來領導。五十年來，創造出佛光山現在在全球各地有道場、學校、佛學院、美術館、出版社等三百多個單位。然而，各個國家都有其法令與政策，為了因應各國不斷在改變的法令與政策，二○○七年開始，我依著慧讓與妙任的財務專業能力，讓他們帶著一組專業人員，將佛光山的財務制度建立起來，並輔導全球的道場建立完整的帳務系統。

我常常告訴他們，佛門出家人或許不懂得法令規定，不懂得財務制度，在帳務上或許無法做得很好，但是佛門的人要重視因果觀念，要提醒大家管錢不管帳，管帳不管錢，半路不收功德款，淨財不過夜，每日要將淨財入帳交回常住，並且要善加運用，對得起廣大信徒的無私布施，無論什麼事情，在因緣果報裡，自有公平對待我們的。

有佛法就有辦法，我不斷的告訴負責財務的他們不要擔心淨財會不敷使用，要擔心的是佛道有沒有增長，只要常住大眾同體共生、集體創作，大家肯發心勤勞度眾，在佛道上好好用功，龍天護法就會護持道場，又何勞庸人自擾呢？

這幾年下來，他們也都能秉持著這個觀念，很用心的輔導佛光山的各單位去建立財務的制度，現在已能看到很好的成效。