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p314 用人

各位讀者,大家吉祥!

任何一種事業,任何一個領導人,都要「用人」。善於用人,則事業能成;用人不慎,事業無成倒也罷了,恐怕還會身受其害。

自古以來,成功的帝王將相,都講究用人;正人君子,也講究用人。所謂「用人」,有人用其能者,有人用其智者,有人用其忠者,有人用其賢者。究竟如何用人呢?

一、不棄直言之人:一般主管總喜歡聽信部下順從、逢迎的好話,討厭和自己意見不同的人。但是一個成功的領導人,一定要了解,直言也好,奉承也好,重要的是其言是否有用,其言是否合乎眾意?就是交朋友,也講究「友直、友諒、友多聞」,所以能有一個直言的屬下或朋友,這是自己的福氣。

二、不親輕諾之人:賢明的主管,不能親近隨意承諾的小人,因為有的部下不講是非,不計好壞,只要主管的意見,則逢迎拍馬,附和唯恐不及,完全不顧現實。為了配合主管而輕諾寡信,甚至為非作歹,如果主管親近輕諾寡信的人,時間久了,必然受其拖累。

三、不捨長才之人:一個好的領導人,要訪求專才、長才,所謂「用人唯才」,不計出身。劉邦重用張良,則大漢開國;周文王重用姜子牙,所以開周朝數百年江山。美國稱雄世界百餘年,每任總統不但賢能,國務卿、參眾議員,甚至各部會首長,都是美國頂尖的傑出人才。因為治國有方,難怪美國能執世界強國之牛耳。

四、不離補短之人:主管不可妒才,要求才、用才、敬才,尤其對才華勝過自己的人,更應該敬之、用之,以補自己之不足。一個團體最怕的是主管妒賢,不容別人比自己更強,更有智慧。齊桓公不妒管仲之才,也不計一箭之仇,而以「仲父」稱之,所以能成「五霸」之首。吳王夫差妒恨伍子胥太過忠直,並聽信伯嚭的讒言離間,致使大國亡於小小的越國,這就是妒賢不用,不能補其短所致。

五、不用賣主之人:自古的奸臣,不是貪吝,就是好名,所以很容易被人收買,中人圈套,最後賣主求榮不成,反受其辱。歷史上,吳三桂為了一名侍妾,輕易的就迎敵入關,留下千古罵名;汪精衛為了遂其領袖之欲,投日而違反國家抗日之策,淪為漢奸之流。林彪本是中共的第二號人物,因等不及早登領導之位,密謀造反,結果事跡敗露,於逃亡途中墜機身亡。世間上有一些小人,今天隨張,明天跟李,翻雲覆雨,反覆無常,想要左右逢源,最後往往身敗名裂,事與願違。

六、不交無理之人:人都需要朋友,但要懂得結交天下的英雄好漢,能選擇才德兼備,理性明智的人共同創業,才有成功的未來。當今世上,很多人雖有才華,但是不通情理,例如政治上的人物,多少的協調、溝通、勸說,但有的人就是一意孤行。失去理性的領導人,常使能人遠之,小人近之,則此人的處境之危險,也就可想而知了。

所以,用人之道應該切記以上六點,以免用人不當而招致失敗的結果,可不慎乎!

二○○七年十二月十三日刊於《人間福報》

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