亮度:
字級大小:
A-
A
A+
- 首頁 /
- 第一類【經義】 /
- 019-023佛教管理學(共5冊) /
- 019佛教管理學1 經典系列 /
- 《佛說孛經》的政治管理學 /
- p230 一、以性格仁慈來管理國家
p230 一、以性格仁慈來管理國家
1.慈悲領眾
孛說:「王!您有沒有發現,社會近來動盪不安,時常發生各種惡事呢?」
王答:「是的,但我也不明白問題出在哪裡。要如何改善呢?」
「您要重視正信的宗教,讓人民有好的信仰依歸才行。不僅如此,還要以宗教的慈悲來照顧子民,讓他們不再畏懼,而是發自內心的擁戴您。」
慈悲,是拔除他人痛苦,給予快樂的意思。慈悲,讓人懂得尊重包容,不會與人結惡、樹敵,所以才會說「慈悲沒有敵人」。慈悲的力量是無限的,能化戾氣為祥和、化干戈為玉帛。像印度的阿育王,本來是個殘暴的君王,受他統治的人民,心裡多所埋怨。有一天在巡視中,他發現人民面露怨恨的眼神,警覺到人民並不誠服於他,於是決心以慈悲來愛護百姓,經過努力實踐,終於成為一位深受人民擁護的仁王。
阿育王體悟到「力的折服」所取得的勝利,無法使人誠服,唯有「慈悲的折服」所取得的勝利,才能令人心悅誠服。所以,做為一個領導人,如果能夠以百姓為重,以佛教的慈悲來領導人民,自然會得到支持;沒有慈悲,不懂得照顧人民,容易流失民心,必定成為失敗的領導者,最終遭到人民的唾棄。
慈悲,是一切善美人格的根源。一個慈悲的人,必定是誠信待人而不虛偽,心裡會有公道是非,懂得提拔後學,尤其對人一視同仁,沒有偏見,平等無私。所以,一個領導人不能沒有慈悲,慈悲是領導人的基本條件。
2.誠信攝眾
孛說:「王啊!您有沒有發現,人民並不信任您?」
王曰:「為什麼會這樣呢?」
「因為您的政策時常朝令夕改,把人民弄得暈頭轉向,無所適從。或者是答應人民的事情,卻遲遲不能完成,失去了信用,才會惹得民怨沸騰。」
「要如何找回人民的信任呢?」
「必須管理好自己的道德操守,不要失信於民,才能將民心找回來。」
信用,是無形的財產,也是為人處世的立足點。講求誠信而不妄語,自然獲得名聲與人民的信賴。賢能的君王,必須具備誠信、真誠的人格特質。現在的領導人和政府官員,為什麼會失去民心呢?都是由於沒有管理好自己的人格操守所造成,例如說話沒有誠信,濫開空頭支票等。選舉前,對選民打躬作揖、高談政見;選舉結束了,有事找他,則是再三推拖,能避則避。如此一來,讓人民如何信任你、支持你呢?
周幽王為了博得美人褒姒一笑,烽火戲諸侯,失去了誠信。等到敵人真的打來了,沒有人願意來救他,結果就亡國了。相反的,春秋五霸之一的晉文公,出兵攻打原城,因為講求誠信,不動一兵一卒,就使敵軍主動歸降;諸葛亮在祁山與魏軍交戰,也因為信守承諾,而讓士兵們主動回營,鼓起勇氣作戰。
一個人若能講求誠信,不但讓自己的道德提升,也能在處世上得到他人的幫助,通達無礙,無事不辦。如果不能誠實以待,等到信用破產,沒人理會,你就不得辦法,處處行不通了。
3.智慧導眾
孛看到國王身邊那些外道得意的樣子,感到十分憂心:
「王啊!您要多親近善士,遠離小人,不要聽信讒言,那會傷害您的國家與人民。」
「該如何分別呢?」
「要靠智慧來判斷才行。」
世間上有許多是非善惡、好壞對錯,但評斷的標準卻只能依靠智慧。沒有智慧就是愚痴,內心缺乏是非道德,黑白不分。領導人如果沒有智慧,他的領導將會錯誤百出,就像一個人走路卻不看路,很有可能跌入坑洞中,渾身是傷,甚至有喪命之危。
如何增長智慧呢?必須要博學多聞、親近智者,接受他們指導,就像《華嚴經》裡善財童子五十三參,學習身旁每個人的優點,增廣見聞;要勤習佛法,開發心中本自具足的般若智慧;要發心服務,從奉獻中啟發智慧;不可固執己見,要從善如流,接納他人的意見,才能擴大思想與格局。
《佛說孛經》裡的藍達王,因為無法明辨是非,沉溺在外道的美言中不可自拔,而做出傷害人民的政策;晉惠帝司馬衷的「何不食肉糜」,也是深受無明愚痴所害,說出沒有智慧的話語,做出錯誤的判斷而貽笑千年。所以說,好的領導人,要能具備明是非、知對錯的智慧,才會讓人民尊敬愛戴。
4.育才用眾
孛決定離開,他嘆了口氣,無奈地說:
「王!您需要賢士來協助您才行。」
「人才要從何而來呢?」
「您要廣徵天下賢士,或是提拔大臣中那些有德有能的人,讓他們可以為國家所用,盡心盡力輔佐您,不要整日和外道們在一起。」
所謂「求才若渴」,如何發掘人才、提拔人才、用人唯賢,讓團隊更加強大,是每個領導人必須正視的問題。團隊想要日新益新,人事就得適度地新陳代謝,不能老是同一個人當家做主,久木易腐,要不斷培養人才、提拔後學,找到適才適任的接班人。如此一來,不僅團隊能夠提升,也讓人才覺得未來是有希望的,願意奉獻服務。
像無量的大菩薩、阿羅漢,甚至是十大弟子,他們追隨佛陀學習,佛陀都能讓他們把自己的專長發揮得淋漓盡致;三國時期,劉備慧眼識英雄,三顧茅廬請出諸葛亮,諸葛亮也不負眾望,輔佐劉備奠定三分天下的局勢;北宋的歐陽修,不嫉妒人才,極力提拔後學,受到他提拔的有曾鞏、王安石、蘇洵、蘇軾、蘇轍等,都成了唐宋八大家,為中華文化帶來巨大的貢獻。肯得提拔後學,不僅展現心量與氣度,更能為國家帶來幫助,讓政治清明,可說是一舉雙得,自利利他。
5.平等待眾
「王啊!您有沒有發現,子民們相互對立、仇視,不能團結呢?」
「請告訴我,如何才能讓人民和平共處?」
「要用平等心來對待一切人民,社會才會和諧無諍。」
世間上最珍貴的東西,就是「平等」。用平等來管理社會,去除差別對待,國家才能和平。這個世界存在著許多不平等的現象與問題,需要加以解決。像現在國際間許多維護人權的組織、台灣推動兩性職業平等的單位,他們時常倡導男女平等、職業平等的重要,這要給予支持。甚至是種族之間、省籍之間的對立、排擠,也都要靠平等、尊重和包容來消弭,以和為貴。
但是,真正的平等,並不是齊頭式的平等,而是立足點的平等。平等,是立場互換、視人如己,尊重對方的尊嚴與權益。佛教就是講求真正平等的宗教,在佛陀眼中,一切眾生都是平等的,不但人與人平等,所有生命也都是平等的,要彼此尊重。因此,萬物的差別與複雜,都能因為平等,得到和諧的統一。
當初釋迦族的王子們,一一追隨佛陀出家,首陀羅奴隸出身的優波離,認為自己身分低賤,沒有資格出家。佛陀知道了以後告訴他「四姓出家,同為釋子」,誰都能成為佛弟子而證得真理。佛陀甚至優先為優波離剃度,讓他成為師兄,所謂「先進山門為師兄」,以先入叢林修道、受戒者稱師兄的主張樹立僧團制度,也藉此降伏王子們的驕慢心。
領導人應該怎樣做好平等的管理呢?必須從「觀念的改變」做起,改變男尊女卑、職業貴賤、省籍歧視等偏頗觀念,讓每個人在社會上都有同等的地位與對待,國家才會和諧、和平。
- 019佛教管理學1 經典系列
- 《阿彌陀經》的管理學
- p031 前言
- p031 一、從「自然生態的保護」看阿彌陀佛的管理
- p035 二、從「居住建築的規劃」看阿彌陀佛的管理
- p037 三、從「經濟生活的富足」看阿彌陀佛的管理
- p038 四、從「人事制度的完善」看阿彌陀佛的管理
- p040 五、從「三根普被的教育」看阿彌陀佛的管理
- p042 六、從「和諧共生的倡導」看阿彌陀佛的管理
- 《普門品》的管理法
- p049 前言
- p049 一、從「大慈大悲」看觀世音的管理
- p051 二、從「救苦救難」看觀世音的管理
- p055 三、從「一心稱名」看觀世音的管理
- p057 四、從「布施無畏」看觀世音的管理
- p059 五、從「滿足所願」看觀世音的管理
- p060 六、從「隨機應現」看觀世音的管理
- 「佛遺教三經」的管理法
- p067 前言
- p068 一、《八大人覺經》的管理法
- p073 二、《佛說四十二章經》的管理法
- p082 三、《佛遺教經》的管理法
- 《地藏經》中的地獄管理法
- p103 前言
- p104 一、地獄在哪裡?
- p108 二、地獄是什麼景況?
- p111 三、是誰建造、設計了地獄?
- p114 四、地藏菩薩的管理法
- 天堂的管理法
- p133 前言
- p136 一、欲界
- p147 二、色界
- p159 三、無色界
- 《玉耶女經》的婦女管理學
- p165 前言
- p165 一、玉耶女禮佛因緣
- p167 二、玉耶女「照心的鏡子」
- p169 三、佛陀開示婦女之道
- p170 四、與鄰里和睦相處
- p171 五、教導兒童知禮守法
- p172 六、學佛自我管理法
- 《善生經》的青少年自我管理學
- p175 前言
- p175 一、孝養父母之道
- p179 二、尊敬師長之道
- p180 三、夫妻相處之道
- p181 四、親友往來之道
- p182 五、建立信仰之道
- p186 六、關照下屬之道
- 《維摩詰經》的社會管理學
- p191 前言
- p191 一、「無量方便」的社會管理
- p194 二、「大小互融」的社會管理
- p201 三、「男女平等」的社會管理
- p203 四、「不二法門」的社會管理
- p206 五、「心淨土淨」的社會管理
- 《三世因果經》的管理學
- p211 前言
- p212 一、了知因緣思想的管理
- p215 二、自作自受的行為管理
- p218 三、福禍窮通的命運管理
- p223 四、五戒生活的社會管理
- 《佛說孛經》的政治管理學
- p229 前言
- p230 一、以性格仁慈來管理國家
- p236 二、以重視輿情來管理國家
- p243 三、以民生康樂來管理國家
- 《華嚴經》善財童子五十三參的學習管理學
- p253 前言
- p253 一、不忘初心
- p255 二、吃苦耐勞
- p257 三、腳踏實地
- p259 四、自我要求
- p261 五、疑而好問
- p263 六、與人為善
- p266 七、平等尊重
- p267 八、契理契機
- p269 九、樂說無礙
- p271 十、解行並重
- 《十善業道經》的管理法
- p275 前言
- p275 一、不殺生
- p279 二、不偷盜
- p282 三、不邪行
- p285 四、不妄語
- p288 五、不兩舌
- p290 六、不惡口
- p293 七、不綺語
- p295 八、不貪欲
- p298 九、不瞋恚
- p300 十、不邪見
- 021佛教管理學3 弘法系列
- p004 人事篇 人事管理法
- p056 社會篇 我為社會排難解紛
- p078 警察篇 做人要能通過警察關卡
- p104 軍中篇 我把佛法帶入軍中
- p130 教育篇 佛教要進入校園
- p158 監獄篇 苦難的人更需要佛法
- p186 佛光山的管理法
- p240 佛光山的三寶山
- p276 宗教立法之我見
- 022佛教管理學4 兩岸系列(1)
- p006 編者的話
- p008 【推薦序】「慈悲思路」開創台灣出路──超越黨派、族群、地區的當代諍言
- p016 【代序】我可以稱台灣中國人──《慈悲思路‧兩岸出路》
- 第一篇 選出優秀領導人
- p030 選舉大樓的成功與倒閉
- p034 讓台灣兩黨有十萬個總統候選人
- p038 兩位女性競選總統是台灣的榮耀
- p042 看兩黨,誰能團結誰就能勝利
- p046 從《禮記•禮運大同篇》看選舉
- p052 選舉要靠「罵人」來當選嗎?
- p056 兩個偉大的女性起跑
- p062 一個參選人猶豫的告白
- p 066 選舉人的前途舞台在哪裡?
- p070 國民黨大老們都沒有黨性了嗎?
- p076 兩黨的副總統候選人在哪裡呢?
- p 082 民意代表們當選後有什麼好處?
- p090 有好的選民,才有好的候選人
- p096 每逢選舉,可憐我要說謊
- p102 我重要呢?黨重要呢?
- p108 看報八十年,看選舉最傷心
- p114 每一張選票從哪裡來?
- p122 說謊造謠者能做民意代表嗎?
- p128 選舉的語言要自重,不是詆毀
- p134 天堂地獄裡有沒有選舉?
- p 140 關於選舉造勢與街頭運動
- p146 候選人落選時怎樣收場?
- 第二篇 尋找台灣領導力
- p154 選舉期間,讓我們懷念幾位前賢
- p160 希望台灣出一個齊桓公
- p164 敬告國民兩黨元老們
- p168 讓孫中山先生在台灣復活吧!
- p174 國民黨的功過偉大而又可悲
- p180 台灣每年每月都在忙選舉
- p186 國民黨有關人士應向孫中山謝罪
- p190 「回頭轉身」救台灣
- p198 和對手共同為國家建設
- p202 每一個人做自己的神明
- p210 佛陀原來也是一位政治家
- p226 兩位黨主席想些什麼?
- p232 我猶豫,這一票投給誰?
- p238 選票的內情都不簡單!
- p244 觀音、媽祖都可以選總統
- 250 附錄: 何處惹塵埃
- 023佛教管理學5 兩岸系列(2)
- 第三篇 悲憫土地與人民
- p008 人是一個,宇宙在人的心中
- p014 我們在海洋中心如何生存?
- p018 我們大家都是中華民國派
- p022 何謂本土化的真正意義
- p032 台灣移民現在是第幾代?
- p040 苦難的人生,苦難的中國人
- p048 民進黨與中華民國總統
- p054 台灣人對日抗暴事件回憶
- p060 台灣濁水溪的淚水長流
- p068 我們要向原住民學習
- p074 大家應了解台灣人的悲情
- p080 台灣能去中國化嗎?
- p086 什麼資格才能成為「台灣人」?
- p092 唯有一乘法,無二亦無三──我們對台灣選舉亂象的感慨
- p098 關於台灣獨立我見我思
- p104 李登輝先生是哪一種人?
- p110 請問台灣人,台灣還像台灣嗎?
- 第四篇 深思民主與自由
- p118 政府是誰?我們每個人都是一個政府
- p124 回憶中華民國第一屆總統選舉
- p130 當代青年的目標在哪裡?
- p138 回應民主會亡國的思惟
- p144 自由,不能侵犯別人的自由!
- p148 台灣的競爭力在哪裡?
- p154 惡性的執著需要客觀會議解決
- p160 假如沒有了「中華民國」
- p166 我們對兩岸往來的建議
- p176 回顧古代有自由民主嗎?
- p182 眉毛無用,有它才像人
- p188 台灣人會知道自己的祖先嗎?
- p194 台灣人的身心住在哪裡?
- p202 台灣的是非善惡在哪裡?
- p210 建設兩岸談判的基礎
- p222 建設台灣好人政治的示範
- p230 附錄: 讀者看選舉評論