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- 首頁 /
- 第一類【經義】 /
- 019-023佛教管理學(共5冊) /
- 019佛教管理學1 經典系列 /
- 《佛說孛經》的政治管理學 /
- p236 二、以重視輿情來管理國家
p236 二、以重視輿情來管理國家
1.以謙卑折服傲慢
「王!您一定要謙卑,人民才會愛戴您。」
「不這麼做的話,會有什麼後果嗎?」
「如果您總是桀敖不馴、看不起別人,會讓百姓反感,成為不受歡迎的國王。」
傲慢,會讓人感覺官僚,而不願意和你相處。一旦沒有人緣,做起事來也就會不得辦法,沒有通路。所以,懂得用「謙卑」來折服心中的「傲慢」,去除個人主義,與部屬集體創作,才能擁有好人緣,得到他人協助,這就是一種無形的管理。
過去周文王放下一國之君的架子,親自到渭水邊向姜太公請教治國之道,故而姜太公被他的謙卑感動,全力輔佐,為周朝打下八百年基礎。相反的,劉邦的傲慢,使得韓信選擇出走,好在有蕭何「月下追韓信」,否則劉邦將因為傲慢而失去一員大將。
除了不可傲慢,佛門裡也講究不輕後學,教人不能看輕後輩,要不恥下問。文殊菩薩向年僅八歲的妙慧童女頂禮,世人不是稱讚妙慧,而是讚歎文殊菩薩的虛心謙下;趙州禪師八十高齡仍四處行腳,向年輕禪者問道,後人不是誇讚青年學僧的學問,反而尊重趙州的謙虛與好學。可見謙卑待人、不輕後學,不僅能學到他人的優點與長處,還能贏得別人真心的敬重。
2.以傾聽走向人民
「國王啊!您記不記得百姓來向您請命,您總是置之不理,還把他們趕走?」
「我記得。」
「那樣是不對的,您一定要多聽人民的聲音,才能知道他們需要什麼?要為人民解決問題才行。」
人民是國家的「頭家」,領導人是社會的「公僕」,所有的施政,要以民意為依歸,才是稱職的領導人。怎樣才能以民為尊,得知民意向背呢?要學會「傾聽」。傾聽,不單是聆聽,還要善聽、兼聽、會聽、用心聽。從人民的言語中,了解他們的需要,得知他們的心聲,甚至聽出言外之意,才能為百姓解決困難、排解問題。就像觀音菩薩耳根圓通,而能「聞聲救苦」一般。
不懂得傾聽、剛愎自用的人是不會成功的。像關雲長因為過於自信,不願聽取他人意見,才會大意失荊州;反之,松下幸之助所以能成為「日本經營之神」,正如他所說的:成功的祕訣在於「細心傾聽他人意見」。因此,學習傾聽不僅能培養耐心和包容力,也可從中吸取他人經驗、增長自己的智慧,這是每個管理人都應該具備的條件。
3.以冷靜處理危機
「王!您知道生於憂患、死於安樂的道理嗎?」
「我知道。」
「您要懂得未雨綢繆,以免遇到緊急狀況時,沒有能力處理危機,讓國家與百姓受到威脅。」
這個世界上,可以說處處充滿危機,學生有考試的危機,上班族有業績的危機,教職員有考核的危機,身為一國的領袖,也有被罷免的危機。甚至老病死生的危機,每天都追著我們跑,無所不在。但是當國家面臨財政、外交、經濟等危機時,領導人是否能處變不驚,從容以對、化危機為轉機?
面臨危機時,要能保持冷靜的頭腦,思考問題起因,再找出解決辦法。就怕在關鍵時刻失去定力與判斷力,衝動行事,做出錯誤決策。領導人該如何培養處理危機的能力呢?平時要多方學習、吸取新知,具備知識與常識,也要懂得廣結善緣,打開各方通路。
領導人還要居安思危,凡事要及早準備,以備不時之需。一個人如果等到口渴,才想到要來掘井求水,就來不及了。臨時抱佛腳,欠缺規劃的行事,往往不夠周全,必定會有缺失,所以說「有原則不亂,有計劃不忙,有預算不窮」,讓自己具備「危機處理」的能力來管理國事,才不會危機現前就自亂陣腳,慌亂行事。
4.以包容獲得民心
王曰:「孛!每當人民對我不滿時,我就很生氣,請你告訴我,要如何面對這樣的情況呢?」
「王啊!您是一國之君,不但不能生氣,還要有足夠的心量來包容他們,接納他們才行。」
所謂「得民心者得天下」,可見掌握民心對領導者有多重要。一個自由民主的國家,人民有表達心聲的權力,但是反觀各種向政府表達不滿的抗爭活動,接二連三地在街頭上演,領導人該如何面對這些聲音?就要有「海納百川」的包容力,才能接納人民的讚美與批評。
海的深度、廣度雖然不可測量,但百川同歸一海,溪水滾滾流入,不見其增;海水滔滔東流,不見其減。海中孕育著無數的生命,海上航行了大大小小的船隻,大海卻不曾嫌棄,全部接納。其寬廣無邊的包容力,值得我們欽佩、效法。
我曾經寫了一首兒歌〈心量〉,裡面就是教導小朋友要學習大海和高山的包容力,擴大心胸與格局。因為心中能夠接納多少、包容多少,就能擁有多大的世界。像唐太宗,他可以包容忠臣的逆耳忠言,所以就能得到他們的輔佐,造就貞觀盛世。
成功的領導人,要當全民的領導,不能只看支持你的人,只聽讚美你的音聲,而忽略不認同你的人和反對的音聲。要能接受好的一半,也要包容不好的一半,才能擁有全部,否則就只是半個領導人,而不是全民的領導。
5.以智慧面對輿論
孛說:「王啊!您是否聽到,人民常常議論您和國家大事嗎?」
王曰:「常常聽見,大臣們也會告訴我。他們如果說我好,我會很高興,但批評我時,我也會憤怒。」
「您不必憤怒,也不能自滿,要用智慧來面對。如果確實有錯,就要認錯改過;如果只是流言,您大可不必理會。」
自古以來,人們總是喜好東家長、西家短地談論他人,一旦話說得多了,就成了「輿論」。輿論雖然代表著多數人的聲音,卻也有好壞之分。好的輿論,是法律之外能夠維護社會公平正義的一股力量,但是如果言論自由變調,到了氾濫的地步,就像台灣有些電視名嘴,一下罵這個人,一下罵那個人,猶如河水氾濫一般,社會怎麼會不受影響呢?
身為領導人,要懂得以智慧來處理輿論,所謂「是非止於智者」,要能夠理性看待輿論,對於沒有道理的流言蜚語,可以默擯之,展現容人雅量和氣度;但是面對大眾輿論時,不可存有私心、護短,要能接納民眾的音聲。如果施政不當,也要有公開承認錯誤的勇氣,並且即時修正,才是有智慧的領導人。因此孛才會說,領導人不能沒有思想與智慧,因為沒有智慧,就等於沒有處理事情的能力,要如何統治國家呢?
- 019佛教管理學1 經典系列
- 《阿彌陀經》的管理學
- p031 前言
- p031 一、從「自然生態的保護」看阿彌陀佛的管理
- p035 二、從「居住建築的規劃」看阿彌陀佛的管理
- p037 三、從「經濟生活的富足」看阿彌陀佛的管理
- p038 四、從「人事制度的完善」看阿彌陀佛的管理
- p040 五、從「三根普被的教育」看阿彌陀佛的管理
- p042 六、從「和諧共生的倡導」看阿彌陀佛的管理
- 《普門品》的管理法
- p049 前言
- p049 一、從「大慈大悲」看觀世音的管理
- p051 二、從「救苦救難」看觀世音的管理
- p055 三、從「一心稱名」看觀世音的管理
- p057 四、從「布施無畏」看觀世音的管理
- p059 五、從「滿足所願」看觀世音的管理
- p060 六、從「隨機應現」看觀世音的管理
- 「佛遺教三經」的管理法
- p067 前言
- p068 一、《八大人覺經》的管理法
- p073 二、《佛說四十二章經》的管理法
- p082 三、《佛遺教經》的管理法
- 《地藏經》中的地獄管理法
- p103 前言
- p104 一、地獄在哪裡?
- p108 二、地獄是什麼景況?
- p111 三、是誰建造、設計了地獄?
- p114 四、地藏菩薩的管理法
- 天堂的管理法
- p133 前言
- p136 一、欲界
- p147 二、色界
- p159 三、無色界
- 《玉耶女經》的婦女管理學
- p165 前言
- p165 一、玉耶女禮佛因緣
- p167 二、玉耶女「照心的鏡子」
- p169 三、佛陀開示婦女之道
- p170 四、與鄰里和睦相處
- p171 五、教導兒童知禮守法
- p172 六、學佛自我管理法
- 《善生經》的青少年自我管理學
- p175 前言
- p175 一、孝養父母之道
- p179 二、尊敬師長之道
- p180 三、夫妻相處之道
- p181 四、親友往來之道
- p182 五、建立信仰之道
- p186 六、關照下屬之道
- 《維摩詰經》的社會管理學
- p191 前言
- p191 一、「無量方便」的社會管理
- p194 二、「大小互融」的社會管理
- p201 三、「男女平等」的社會管理
- p203 四、「不二法門」的社會管理
- p206 五、「心淨土淨」的社會管理
- 《三世因果經》的管理學
- p211 前言
- p212 一、了知因緣思想的管理
- p215 二、自作自受的行為管理
- p218 三、福禍窮通的命運管理
- p223 四、五戒生活的社會管理
- 《佛說孛經》的政治管理學
- p229 前言
- p230 一、以性格仁慈來管理國家
- p236 二、以重視輿情來管理國家
- p243 三、以民生康樂來管理國家
- 《華嚴經》善財童子五十三參的學習管理學
- p253 前言
- p253 一、不忘初心
- p255 二、吃苦耐勞
- p257 三、腳踏實地
- p259 四、自我要求
- p261 五、疑而好問
- p263 六、與人為善
- p266 七、平等尊重
- p267 八、契理契機
- p269 九、樂說無礙
- p271 十、解行並重
- 《十善業道經》的管理法
- p275 前言
- p275 一、不殺生
- p279 二、不偷盜
- p282 三、不邪行
- p285 四、不妄語
- p288 五、不兩舌
- p290 六、不惡口
- p293 七、不綺語
- p295 八、不貪欲
- p298 九、不瞋恚
- p300 十、不邪見
- 021佛教管理學3 弘法系列
- p004 人事篇 人事管理法
- p056 社會篇 我為社會排難解紛
- p078 警察篇 做人要能通過警察關卡
- p104 軍中篇 我把佛法帶入軍中
- p130 教育篇 佛教要進入校園
- p158 監獄篇 苦難的人更需要佛法
- p186 佛光山的管理法
- p240 佛光山的三寶山
- p276 宗教立法之我見
- 022佛教管理學4 兩岸系列(1)
- p006 編者的話
- p008 【推薦序】「慈悲思路」開創台灣出路──超越黨派、族群、地區的當代諍言
- p016 【代序】我可以稱台灣中國人──《慈悲思路‧兩岸出路》
- 第一篇 選出優秀領導人
- p030 選舉大樓的成功與倒閉
- p034 讓台灣兩黨有十萬個總統候選人
- p038 兩位女性競選總統是台灣的榮耀
- p042 看兩黨,誰能團結誰就能勝利
- p046 從《禮記•禮運大同篇》看選舉
- p052 選舉要靠「罵人」來當選嗎?
- p056 兩個偉大的女性起跑
- p062 一個參選人猶豫的告白
- p 066 選舉人的前途舞台在哪裡?
- p070 國民黨大老們都沒有黨性了嗎?
- p076 兩黨的副總統候選人在哪裡呢?
- p 082 民意代表們當選後有什麼好處?
- p090 有好的選民,才有好的候選人
- p096 每逢選舉,可憐我要說謊
- p102 我重要呢?黨重要呢?
- p108 看報八十年,看選舉最傷心
- p114 每一張選票從哪裡來?
- p122 說謊造謠者能做民意代表嗎?
- p128 選舉的語言要自重,不是詆毀
- p134 天堂地獄裡有沒有選舉?
- p 140 關於選舉造勢與街頭運動
- p146 候選人落選時怎樣收場?
- 第二篇 尋找台灣領導力
- p154 選舉期間,讓我們懷念幾位前賢
- p160 希望台灣出一個齊桓公
- p164 敬告國民兩黨元老們
- p168 讓孫中山先生在台灣復活吧!
- p174 國民黨的功過偉大而又可悲
- p180 台灣每年每月都在忙選舉
- p186 國民黨有關人士應向孫中山謝罪
- p190 「回頭轉身」救台灣
- p198 和對手共同為國家建設
- p202 每一個人做自己的神明
- p210 佛陀原來也是一位政治家
- p226 兩位黨主席想些什麼?
- p232 我猶豫,這一票投給誰?
- p238 選票的內情都不簡單!
- p244 觀音、媽祖都可以選總統
- 250 附錄: 何處惹塵埃
- 023佛教管理學5 兩岸系列(2)
- 第三篇 悲憫土地與人民
- p008 人是一個,宇宙在人的心中
- p014 我們在海洋中心如何生存?
- p018 我們大家都是中華民國派
- p022 何謂本土化的真正意義
- p032 台灣移民現在是第幾代?
- p040 苦難的人生,苦難的中國人
- p048 民進黨與中華民國總統
- p054 台灣人對日抗暴事件回憶
- p060 台灣濁水溪的淚水長流
- p068 我們要向原住民學習
- p074 大家應了解台灣人的悲情
- p080 台灣能去中國化嗎?
- p086 什麼資格才能成為「台灣人」?
- p092 唯有一乘法,無二亦無三──我們對台灣選舉亂象的感慨
- p098 關於台灣獨立我見我思
- p104 李登輝先生是哪一種人?
- p110 請問台灣人,台灣還像台灣嗎?
- 第四篇 深思民主與自由
- p118 政府是誰?我們每個人都是一個政府
- p124 回憶中華民國第一屆總統選舉
- p130 當代青年的目標在哪裡?
- p138 回應民主會亡國的思惟
- p144 自由,不能侵犯別人的自由!
- p148 台灣的競爭力在哪裡?
- p154 惡性的執著需要客觀會議解決
- p160 假如沒有了「中華民國」
- p166 我們對兩岸往來的建議
- p176 回顧古代有自由民主嗎?
- p182 眉毛無用,有它才像人
- p188 台灣人會知道自己的祖先嗎?
- p194 台灣人的身心住在哪裡?
- p202 台灣的是非善惡在哪裡?
- p210 建設兩岸談判的基礎
- p222 建設台灣好人政治的示範
- p230 附錄: 讀者看選舉評論