p088　不如歸去

各位讀者，大家吉祥！

在《古文觀止》裡，有一篇陶淵明的作品〈歸去來辭〉，可謂名垂千古。陶淵明因為不願在官場裡為五斗米折腰，因此興起了「不如歸去」之念。從文中「舟搖搖以輕颺，風飄飄而吹衣，問征夫以前路，恨晨光之熹微」，可見其急於歸去的迫切之情，溢於言表。現代人有時在公司行號任職，或服務於公事門中，偶爾也會因為事與願違，因而興起「不如歸去」之念。究其心理，不外乎以下幾點：

一、不受重用：有的人在某個單位服務，感覺自己懷才不遇，有志難伸；既然不能受到主管的重用，也就不願再浪費時光歲月，便想另謀發展，所謂「此處不用人，自有用人處」，因而有「不如歸去」的想法。

二、不被尊重：有的人從事工作，待遇微薄可以接受，「不被尊重」的感覺難以忍受。所謂「士為知己者死」，人都希望受人尊重，當他感覺主管了解他、信任他、重視他，他也會鞠躬盡瘁加以回報；如果感覺不受重視，即刻意興闌珊，心灰意冷，當然興起「不如歸去」的念頭。所以主管用人，能得一個人才，應該給予尊重。

三、不給因緣：部屬追隨領導人，為其奉獻心力，領導者也要給屬下因緣。例如，讓他有進修、升遷的機會，讓他對前途感到希望無窮，覺得在此服務有很多機會可以發揮所長。如果部屬覺得主管不給因緣，讓他看不到希望、前途在哪裡，因而有了「不如歸去」的想法，那麼離你而去也是遲早的事。

四、不能適應：有的人在工作上適應不良，例如對工作的時間、工作的環境、工作的性質，乃至與同事相處發生困難，但又沒有解決的管道，當然就會動起「不如歸去」的念頭。因此，只要是人才，我們要讓他適應環境，領導者也要讓環境來適應他，彼此相互適應，就能如魚得水、如鳥居山林，就不會有「不如歸去」之嘆了。

五、不能發展：每一位工作者都希望自己在工作上能有所發展，能夠施展抱負，大展鴻圖。可是有一些團體機構，暮氣沉沉，都是任用一些老邁的人居高位，讓後進者覺得無法發展。例如韓信夜離漢營，就是因為感覺前途得不到發展，所幸「蕭何月下追韓信」，讓劉邦築壇拜將，終能展其抱負。發展是生命的延伸，一般仁人義士都把事業看得比生命重要，所以讓工作者找到施展抱負的舞台，自然不會有「不如歸去」的舉動。

六、不能生根：有的工作者在團體裡找不到歸屬感，他覺得自己只是一個過客，無法落地生根，不值得在此終身奉獻，自然會時時動念「不如歸去」。因此，無論國家或團體，經常走馬換將，讓工作者沒有安定感，隨時都做好離去的準備，如此不能留住人才，國家、團體又如何能發展、興隆呢？

因此，總上所說，身為領導者如果能夠重視人才，讓他捨不得離開，自然不會有「不如歸去」之舉了。

二○○八年六月十七日刊於《人間福報》