p368　如何扮演好自己的角色

一九九八年七月八日晚上七時三十分，大師於本山麻竹園法輪堂，為叢林學院八十六學年度畢（ 結）業生授課，主講「主管的類型」。

大師說：「主管可分成多種類型：有中規中矩、循規蹈矩、活潑好動、開發創造、凡事請示、勇於承擔、應變能力、體諒包辦、凡事OK、愛好儲蓄、拚命三郎者；也有拘謹嚴苛、不好聯繫、朝令夕改、執著不變、我行我素、私交信徒、自我宣傳、墨守成規（傳統保守的心）、掌權控制型者；還有計畫型、照辦型，或是好表現、好改型、拒絕型、不喜早晚課誦、推諉（不敢承擔）、勢利、官腔十足、批評他人、舉例不當、不報告、本位主義、推三阻四、喜好權力、高高在上型的，各式各樣的主管，如何配合、共事、相處，都是同學們將要學習的第一步。」

大師也舉出一個人失敗的原因，供同學參考：

一、不報告：凡事不報告，漸漸地與本山失去聯繫，與宗風相違。行事準則與本山不合，就會出問題。

二、本位主義：各自以單位為立場，只知維護自我權益，沒有互相溝通、支援、來往，也缺乏全體的觀念，導致最後被孤立。

三、推三阻四：好推卸，事事拒絕，久而久之就沒有世界、沒有形象。

如何做好一個部下？

一、不應要求主管該如何好，須自我要求，配合寺院的運作。

二、主管的決定對錯與否，不要急著想要以自己的判斷來改變，應先配合。如果主管有錯，先忍耐自己承擔，此時自己也能藉以為警惕。

三、主管的地位是老大，部屬最好還是以老二自居，這樣較能理事圓融。

四、凡事非己分內事，也應盡心盡力幫忙、承擔，做人應以此「點點滴滴」樹立形象。

五、不可因為心情不愉快，就想回俗家，應找管道解決，而不是怨怪、瞋恨，或不滿意常住的決定。

如何做好一個部下，這些毛病都是我們要反省的地方。