p390　主管與部下

二○一五年七月二十二日，任職於金融業的蔡先生，認真努力工作，但工作依然不順，來山散心解悶時，巧遇巡視藏經樓工程的大師，向大師問道：「為什麼我為公司付出很多，但真相沒法被人知道，無法得到主管的認同，永遠被當成是麻煩人物，請問大師，是不是我上輩子造了惡業，這輩子人緣才會不好？」

大師回答：「這是主管與部下的關係問題。人我關係不只是主管與部下，還有夫妻眷屬、兄弟姐妹、親戚朋友、師生長幼等各種關係相處。這就要講到人我之間的對等、善緣、和敬，總之都要好自相處。比方說：互相尊重、互相包容，這就能和諧了！或者是我為你多一些服務、多一些讚美，得到你的歡喜，人我關係也有改進。總之人和人之間，最重要的就是要『給人接受』。給主管冷淡，或者指責、沒有好的待遇，你感覺到這個問題是主管的問題？還是你自己本身的問題呢？有的主管確實對部下太過苛薄、要求太多，領導無方，不是好主管，部下不喜歡，就等於過去皇朝都會被百姓推翻；但是也有很好的主管，遇到不好的部下，不負責任、不守時間、工作沒有交代、懶惰，常常把事情做錯了，這個主管也不能忍耐。所以主管和部下誰對誰錯，這個沒有一定的標準，都是看各個機構，各種人事關係。」

大師強調：「當然人我關係有客觀的標準，這就是『當局者迷，旁觀者清』。是主管對、不對？是部下好、不好？旁邊的人可能會看得比較清楚。若想得到主管欣賞你、提拔你、重用你，你也要對主管付出相當的條件，他就會對你有相當的回報；假如你對他都沒有付出，都是負面的，人我之間就不能調和，就很苦惱。」

大師接著鼓勵蔡先生：「所以我想，要先檢討自己。我與主管，我的工作對得起他嗎？我每天所做的事情，像是他的要求，我都能給他交代嗎？我對他有禮貌嗎？我有尊重他是主管嗎？你先把自己先了解一下，如果你覺得自己沒錯，那確實是主管的不對，不過你也要能諒解，所有的主管都有他領導的方式，他今天做到主管，就是你的上司，你隨從他、聽他的，做的什麼結果他會負責。我想服從、稱意，或者對主管特別殷勤，把一些工作都向他報告，或順從他所要的、他的性格、習慣，希望部下發展的理想方式，朝這個方向去發展，關係會改善。」

大師最後說：「所謂你大我小、你對我錯、你樂我苦、你有我無，就是說主管本來就是大，部屬本來就小，主管本來就是都對，人我相處之間都能這樣逆向思考，人際之間就會圓滿！」