p016　師父的一封信：成就歸於大眾

諸位仁者：

佛光山自民國五十六年（一九六七）開山以來，今已屆二十六年。雖忝譽為現代化十方叢林、國際化佛教道場，我心中感受到這一切都是因緣和合，肇因於僧信之需，人眾的成長和大時代、大環境的趨勢所形成的。

我們的人眾由最初十數位，增加到今日千位徒眾（職事占半數）；我們的組織從早期的五堂二會（宗務堂、教育堂、文化堂、慈善堂、福利堂，計畫工作會、策進工作會），到今日的四院六會（長老院、都監院、教育院、文化院，佛光淨土文教基金會、佛光山文教基金會、佛光山大學教育籌建會、國際佛光會推展委員會、佛光山宗務策進委員會、傳燈會）；從早期十來個單位，到今日一○二個單位，我不禁想起本山的過去、現在和未來。

早期的佛光山，我由一無所有，初入高雄，帶著心平、慈莊、慈惠、慈容等胼手胝足，一草一木的開墾，一土一石的搬運，是用身心灌溉開山的工程。我們沒有現代化設備，沒有今日企管的理論，但是群策群力是一貫的方式，集體創作是共同的默契。在荔枝園中繪出全山硬體的輪廓；在老慧明堂內談出弘化的宗旨——以文化弘揚佛法、以教育培養人才、以慈善福利社會、以共修淨化人心。從無到有的階段，大家是走一步算一步；工作上，個人或許有見解上、看法上、判斷上的不同，但是一旦關係到本山的大體、佛教的需要，大家馬上步調一致。我們從來未有思想上的爭執，所共有的是克服困難、同舟共濟的用心。原因無他，只因我們是佛光山的一分子，是佛教的一員，這是開山的精神。

現在，我們人眾多、單位多，事務也多，接觸層面由信徒香客、社會人士而到國際往來，當然不宜再採原始的小型會商、口頭同意的會議方式，但基本上的集體創作、眾力會辦的原則依然要保留；除了桌面上的文書作業、簽呈會辦、電話聯繫之外，更重視實地上的運作演練、方便通融、傳真憑證。

在團體中最怕一人獨撐大局，獨斷獨行，這也是本山的忌諱。最好的方法，凡有決策，多徵求幾個人的看法及意見；凡付諸實行，必定召開大眾會議，作思想上的溝通。

聰明的主管，其激發士氣的祕訣是讓部屬去發掘問題，尋求解決之道；不但培養他的成就感和自信心，更訓練他肩挑重擔的力量。而有用的職事，要肯被利用，積極參與，共同為常住盡一分心力。

所有佛光山徒眾共同的信念，秉持「光榮歸於佛陀、成就歸於大眾、利益歸於常住、功德歸於檀那」，善自發揮一己的能力，以一當十、當百，甚至以「常住不夠人，我一個也可以」的信心來擔當。對財物要有惜福、惜物、更惜緣的珍惜之心；對事務要有求其盡善、盡美、盡心力的無愧之念；對信徒要能以慈心、悲濟、令喜、使樂的服務態度。如此，則因緣凝聚愈堅。我們重視因緣，和合因緣方能長養佛光山的慧命。這是我對你們這一代的期望，更希望能傳燈繼來，願——大眾和合、團結法喜。

佛光紀元二十六年

一九九二年四月二十六日